公司的社招培训第一天收获
这一周的周二到周四都是参加公司的社招新人培训,今天给我们分享的有淘宝的业务介绍,工程师@淘宝 by(文初) ， 毕玄给我们讲淘宝架构介绍&未来发展，以及伏威给我们分享 用户体验，速度，稳定，成本–四个关键词
淘宝的业务介绍，是一位消费者事业部的产品经理给我们分享，其中一个问题让我印象非常深刻，淘宝有一年的在线交易总额KPI是1000亿，但实际只有达到的是999.4亿，相差了0.6亿，去了哪里？是因为临近过年之前，交易量瞬间上升，系统抗不住，服务不可用的时间非常长，从而导致了当年的KPI没有100%实现，上课的时候听到这个情况，心情挺不好受的，也感觉压力很大.这个培训，我觉得最大的收获是了解了前人的一些痛苦，自己来听一番，也感受这个过程，以后在工作的时候对类似的情况有所考虑
第二位给我们做分享的是放翁,工程师@淘宝的话题。认识文初，我依稀记得是大三的时候在javaeye.com看到他的博客,从他的博客文章，感觉他是沟通能力非常强的技术高手，当年的我，也没想到可以一睹他的风采。今天他全程的分享都是脱稿，而条理也非常清晰。他所分享的内容我做了记录：
1. 工程师如何把事情做到极致–把所负责的事情产品化，记录下来分享，不用怕吃亏
2.责任: 产品责任，关注自己的客户的需求，提前想到他们会有什么样的疑惑
3.心态: 在淘宝，你会发现你很忙，如果没有一个良好的心态，很容易把自己给压垮
4.沟通: 今天你给别人什么态度，明天别人就会给你什么态度。
5.时间管理：首先要和清晰的知道，自己今天要完成什么;不要做万金油,懂得让别人知道怎样解决问题，选择好的方式去帮助别人
放翁的分享很精彩，营养很好.值得好好的记录下来
下午是毕玄给我们做淘宝架构&未来发展,分享了淘宝的v1,v2,v3架构的优势和缺点不足。毕玄是淘宝秒杀活动的技术方案提供者 ，具体可以看这篇文章 http://www.aliresearch.com/viewpoint/6774/ 。
v1阶段 采用了外国的技术方案来进行，一开始业务不是非常庞大，也勉强维持的过去
v2阶段,业务开始激增，整个淘宝的代码都放在一个工程，每次打包都要个20多分钟，大家都可以修改代码，数据都在一个数据库里面，日子过得不轻松
v3阶段，也就是目前我们的所在阶段，一个关键词–拆分 。从上层开始，拆应用，拆项目，产生各种各种的中间件，tfs,taif,notify,hsf,tddl，数据库分库分表，分机房。分布式的一个好处是，挂了一个子节点，其他节点还可以顶住其他的业务，鸡蛋没有放在同一个篮子。但也带来一个难题–应用拆分了，数据库拆分了，一大堆中间件，互相的依赖非常强，随便哪个子系统出了问题，都可能导致一对服务不可用。鸡蛋没有在同一个篮子里面，分散放，某个地方不小心，就打烂一两个鸡蛋了。
最后的是伏威给我们分享2010年淘宝的技术方面的四个关键词: 用户体验，速度，稳定，成本. 其实有3个词，我认为都是和v3阶段的拆分有关系,分别是用户体验，稳定，成本。
用户体验和稳定: 这两个词其实有非常大的关系，系统不稳定，用户访问不了网站，用户体验就非常糟糕了。
成本: 分布式和拆分所带来的，就是设备数量的激增，从而带来各种各样的成本问题，机柜，服务器，内存，cpu，人力成本等等
今天的分享，既有经验的收获，也带给了我思考,比如放翁所提到的责任精神，比如毕玄所提到的未来10w级别的服务器，如何智能化管理，还有伏威所提到的四个关键词，这些点，对于我自己的工作，应该也是需要加以注意并做好的，而这，就是我的工作的意义所在”个人能力得到提升，所做的事情解决了已有的问题，证明自己的价值”